|
|
صفحة: 50
50 "חדשנות" היא מושג מופשט וקשה לכימות וליישום מדויק . כל חברה מסחרית מתמודדת באופן עצמאי עם גיבוש תפיסת חדשנות משלה . בעבור ישראל ותעשיית ההיי - טק שלה מדובר בסוגיה קיומית כמעט . החתירה לחדשנות הולידה תהליכים ארגוניים שנועדו להבטיח חדשנות בחברות בדרך כמעט ממוסדת . עם זאת, להערכתי, חדשנות מוצלחת איננה ניתנת לחיזוי . הדרך היחידה היא לנסות ולראות מה עובד ומה לא . בעבורי, חדשנות דומה לבישול – יש לך מתכון ( רעיון ) , אתה בוחר את החומרים הטובים ביותר ( אנשים ) , ואתה עובד במטבח המשוכלל ביותר ( סביבת העבודה ) . כמו שיעיד כל שף, לעתים נדירות הניסיון הראשון מצליח, ואין כל דרך לדעת זאת מראש . עם זאת, ברור שהחומרים והכלים הם מרכיבים חשובים בהצלחה . הדבר תקף גם בחברות היי - טק מתוחכמות שמצוידות בידע וביכולת ניתוח של מדדים טכנולוגיים . האם זה אומר שחדשנות היא אקראית, ושאין דרך לעודד אותה ולהגדיל את סיכויי הצלחתה ? להפך – יש הרבה מה לעשות . ראשית, אצטט את דבריו של בן ריץ, מנהל מיזם SkunkWorks שתכננו בו את מטוס החמקן : "עודדנו אנשים לחשוב ביצירתיות, לאלתר ולנסות גישות בלתי שגרתיות לפתרון בעיות – ואחר כך זזנו הצדה והנחנו להם לעבוד" . אנשים זקוקים לסביבה שמאפשרת להם להיות יצירתיים ולהרגיש חופשיים לנסות דברים חדשים . חדשנות נובעת מתשוקה ומדחף לבנות משהו, ולא מכך שהוקצה זמן לפתח משהו חדש . אין לכך בהכרח קשר גם למשרדים מפוארים . מחקרים מוכיחים כי חדשנות מוצלחת מתחוללת בהיקף גדול גם בסביבות עבודה מיושנות יותר ודמויות גראז' . כשמישהו מציג בפניך רעיון, קרוב לוודאי שאין לך היכולת לשפוט אם הוא יצליח או לא . רק להמון ( ולמעט מאוד אנשים ) יש היכולת הזו . כל מה שתוכל לעשות, הוא להקשיב, לשאול שאלות, לעודד, לתת תמיכה ניהולית וחופש פעולה לנסות דברים חדשים . הנחלת אווירה של ניסוי וטעייה, נכונות להסתכן ואף קבלת אי הצלחה כתוצאה סופית לגיטימית תעודד אנשים לפרוץ את הגבולות ולהפיק את המיטב מדמיונם ומיכולותיהם . שנית, צריך להתבונן בכמה כיוונים . כיוון שאיש אינו יודע מה יצליח ומה לא, חשוב לחתור לחדשנות במגוון אפיקים וכיווני פעולה . לדוגמה, חדשנות טכנולוגית שלא הצליחה במודל אחד, מדוע לא לנסות ליישם אותה על מודלים אחרים ? מדוע לא נשתף אנשים נוספים מעוד תחומי דעת בתהליך ? מדוע לא נשתף גם גורמים חיצוניים, כמו חוקרים באקדמיה, יזמים ועוד ? מחקרים מוכיחים שגיוון הוא אחד המפתחות החשובים לחדשנות מצליחה, ולכן חשוב לשלב בין אנשים מרקעים טכנולוגיים שונים, גברים ונשים, אנשים מתרבויות ומגילים מגוונים ועוד . המתכון לחדשנות מחייב התבוננות ברעיונות ובפיתוחים של אנשים צעירים . דווקא מהם עשוי להגיע הדבר הבא שיאפשר את קפיצת המדרגה הבאה שלהם בשוק העולמי . יורם יעקובי הוא מנכ"ל מרכז המחקר והפיתוח של מיקרוסופט בישראל . טקסט 2 ליצירתיות אין מתכון גדעון עמיחי, כלכליסט , 2010 . 7 . 28 אני אוהב את שלוש המילים "אני לא יודע" . בעיניי הרבה יותר מעניין ומאתגר "לא לדעת" . אם יש משהו שאני ממש שונא, זו "נסיעת מכשירים" . אין דרך לקבל פתרון שבלוני ובינוני פסקה 2 פסקה 3 פסקה 4 פסקה 5 פסקה 1
|
|